企业CMMI软件能力及成熟度模型集成审核流程周期与常见问题

一，概念
CMMI（Capability Maturity Model Integration)软件能力及成熟度模型集成，集合了软件工程，系统工程，集成过程和产品开发，供应链管理等领域的较新成果，对度量和分析，工程实践，量化的过程控制等提出了详尽的要求，是几十年来**软件工程，系统工程的较佳实践的总结，被**IT行业公认为衡量一家软件企业综合实力的判别标准。
二，等级
1， 初始级：软件过程是无序的，有时甚至是混乱的，对过程几乎没有定义，成功取决于个人努力。管理是反应式的。
2，可管理级：建立了基本的项目管理过程来跟踪费用、进度和功能特性。**了必要的过程纪律，能重复早先类似应用项目取得的成功经验。
3，已定义级：已将软件管理和工程两方面的过程文档化、标准化，并综合成该组织的标准软件过程。所有项目均使用经批准、剪裁的标准软件过程来开发和维护软件，软件产品的生产在整个软件过程是可见的。
4，量化管理级：分析对软件过程和产品质量的详细度量数据，对软件过程和产品都有定量的理解与控制。管理有一个作出结论的客观依据，管理能够在定量的范围内预测性能。
5，优化管理级：过程的量化反馈和先进的新思想、新技术促使过程持续不断改进。
三：所需材料
1，注册信息表（公司名称，公司地址，公司发起人名字，电话，邮箱，公司联系人名字，电话，邮箱）
2，备案表（公司介绍，参与评估的项目简介，参与评估的EPG小组成员名单）
3，组织架构图
4，三个完整生命周期的软件研发项目资料
5，CMMI项目角色：发起人，Sponsor（公司**），MSG组长，EPG（部门经理），QA（质量保证人员），CM（配置管理员），项目经理，培训，需求，设计，开发，测试，ATM成员